8月11日，恒安实业公司贸易商行公司区城阿米巴2023年上两个月事业研讨会在晋江加盟总部召开，许连捷ceo、许清流ceo，还有许水深、许清池、朱建水、刘莹等实业公司人员亮相研讨会。位于全省各地城中心局负责任任人、贸易商行公司阿米巴巴长、产品线、营销推广及权责部分负责任任人參加了研讨会。
现场，企业各商品﹑各地域及关于各个部门管理部门管理重點总结上6个月加盟的管理环境及留存的问題，并做下6个月运转规模，要明确加盟的管理方向上，进一部持续推进阿米巴加盟的管理有用赢利。这部分空间承接人就加盟的管理成败做后分享赚钱。
经过36年成长，恒安公司获得了有目共睹的总成绩，但近半年踏入持续增长迟滞期。自2017年近些年，公司顺利通过“端到端”的的数字化、信息可视化，快速执行“三炷香”组织安排网络体系组织变革各种局面深化改革平台网站化小技术团队管理，脱离原来的基本模式、加快率。
许连捷总才标识，当年正逢新老款总才交接，也将是国际公司快速发展的时间转折点，“当我们的主要优点是多牌子、多种类，要充分调动部位两者的信息化实力，很是五大种类要带给小种类，互为两者充分调动市场手机共享软件的主要优点。任何出台下几个月打算，的关键是种类、经贸、出售链要该如何信息化、市场手机共享软件。”
许清流霸道总裁表达，每一次会议平板注意的主题元素是“坦然遇到”，坦然遇到整个的贸易市场变动，坦然遇到整个的困难重重，坦然遇到整个的压力值，就只有如此才会努力。
“其实企业官网只是 我们密集在同食的的社团。市面行业竞争非常大的，所以狭路萍水相逢勇者胜，那只是 看我们能是不能正宗表现的企业官网的强势跟能量，融洽同食更为毛病，同食来克服毛病，同食得到更强的自我。”许清流总截支持我们说，没了人应该避免其它的的挑战自我，收到许多的挑战自我才会更进步作文，小编相信确认全体人员同仁的主体认真，企业官网会在下几个月达成更强的成就，为新第三次的发展前景塑造积极的基础。
11日之前的的工作电视电话会议完毕后，公司随后着于那天晚上举办了经贸阿米巴标准规范优化方案座谈会，列席人分20个课题组，对目前阿米巴标准规范及想关考核方案的重要性制度的重要性、团队协同合作等状况采取深层次阐述浅谈。
讨论会总结结尾会由那天晚上19:30持续不断到即日临晨2:00，理清总结结尾出人们非常提升建全的故障点，达成设计表，，慢慢快速建全提升。
